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| 提质增效是当前国家对国有企业提出的一项重要的战略性任务要求，也是“十三五”期间中央企业要做好的头号任务。近年来，集团公司始终把加强企业管理和成本管控摆在发展的突出位置和关键位置，以“依托基础管理，全面管理提升，深化对标创优，精细化管理，实现企业质量效益双提升”的思路为指导，以“优化五率、降本增效、降低五费”的措施为抓手，在构建和深化管理体系的过程中迈出了坚实的步伐，在企业生产经营各环节、全流程的成本管控中挥出了有力的组合拳。企业管理水平的不断提高，企业成本管控的不断精准，为集团公司提高发展质量和效益，提升企业核心竞争力，提供了有力支撑和坚实保障。在打赢“提质增效”这场攻坚战中，我们要努力把细节变成规范、把规范变成习惯、把习惯变成潜意识、让潜意识成为我们的行为准则，最大程度地降低每一个环节产生的成本，提高每一个环节创造的效益。点滴的节约放置于集团将会是总体成本的显著下降，细节的精细放置于集团将会是管理水平的全面提升。抓好企业管理、抓好成本管控，才能更好地应对严峻的市场形势，才能使我们的企业在竞争当中处于不败之地?/td>
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